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Branding Personal
Worldwide Coalition for a Personal Branding Movement
Friday, March 02, 2007
Hablemos de dinero
Mis queridas amadas y nunca bien ponderadas marcas persona…¿Cuánto vale una marca? ¿Y una marca persona? ¿Cambia el valor de una empresa dependiendo de las marcas persona que la formen? ¿Influyen las marcas persona en lo que una empresa vale? ¿Puede variar el balance y el activo fijo de una empresa si se construyen marcas persona fuertes? ¿Es un valor que se puede repercutir en la venta?
En la venta de empresas los consultores se “rompen” la cabeza intentando cuantificar el valor de una marca. ¿Se ha “roto” alguien la cabeza pensando cuánto aportan las marcas persona? Sí, y hablo de dinero, de euros, de dólares, de yenes…
Si se hiciese un ranking de empresas por intangibles. ¿Cuál sería la empresa que más vale? ¿sólo influye la marca? ¿o también influyen las marcas persona?
Pongamos el ejemplo absurdo de que las marcas persona (empleados) de un conocido hospital, de una conocida escuela de negocios, de una conocida empresa montasen en bloque un negocio en paralelo de similares condiciones. ¿Qué pasaría? ¿cuánto valdría la antigua marca? ¿y las marcas persona y la nueva marca?
Hoy nace, hoy es el primer paso del apogeo de los departamentos de RRHH. ¿Han calculado cuánto aportan las marcas persona al balance? ¿Cuáles son los parámetros que determinan ese valor? ¿El número de empleados? ¿El porcentaje de blue collars? ¿la agenda del director comercial? ¿la cualificación del personal? ¿la edad de las marcas persona? ¿los salarios?
A partir de hoy los departamentos de RRHH tendrán que contar con expertos financieros que cuantifiquen las plantillas ¿frívolo verdad? Hoy nacen nuevas posiciones en las organizaciones: el analista de marca persona, el controller de personal, el director financiero de marca persona, el brand manager de personal, el director de comunicación de RRHH…
Las nuevas Normas Internacionales de Contabilidad han abierto la caja de Pandora en la valoración de intangibles. E intangibles no es sólo la marca, sino también las personas.
La primera “respuesta” sería pensar que es un razonamiento sencillo, que en el fondo estoy hablando de la importancia de las personas en las organizaciones, que ya es un tema más que estudiado. Sí, estoy de acuerdo, la diferencia es que una persona es una commodity y una marca persona es VALOR AÑADIDO.
¿Por qué entonces las empresas contratan directivos con másters? Porque aportan valor al día a día, cierto. ¿Y al valor futuro? ¿Por qué las empresas de capital riesgo obligan a los fundadores-emprendedores a estar ligados-blindados a la compañía? ¿por qué hay cláusulas de confidencialidad? Si la marca es tan fuerte que más da que el CEO se vaya. Un CEO, es una marca persona que vale más que otra en un determinado entorno.
La “segunda derivada” sería pensar que si el conjunto de marcas persona no está alineada con la marca ésta vale menos y al contrario, si las marcas persona están alineadas con la marca, ésta vale más. ¿no?
Una vez, “cierta persona” comentó, si pudiese elegir entre la marca y las fábricas me quedaría la marca y os dejaría las fábricas. Hoy YO (S.A.) digo: si pudiese elegir entre la marca y las marcas persona, me quedaría con las marcas persona y os dejaría la marca.
Iago Martínez, Friday, March 02, 2007 
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Muy interesante. Creo que el problema para la empresa nace cuando una marca persona se vuelve tan fuerte que empieza a ser consciente de sí misma y exige más de la empresa a cambio de no fundar su propia marca, es decir, generando su propio emprendimiento.
Lo que una marca puede darle a alguien que trabaja para ella alcanza a veces con unos años de servicio en el curriculum, que sirven para darle más credibilidad a la marca persona que crea su propia marca.
Publicado por 
Ignacio Duelo : 10:40 PM
Un caso muy claro lo tienes en la radio. La cadena factura lo que "trae en publiciad" el locutor más famoso. Hablo de la época de José María García, Luis del Olmo, Antonio Herrero, Iñaki Gavilondo ... ahora no se como anda el panorama, pero el que marcaba la diferencia era el locutor, no la cadena.
Publicado por 
Leo Borj : 11:46 PM
me parece al go muy interesante tomando en cuenta que muchas veces los clientes de las empresas se pasan de compañia a compañia siguiendo algun ejecutivo o tambien cuando ciertos empleados abren su negocio con la receta por asi decirlo de la empresa donde ya estuvieron mucho tiempo tarbajando.
Publicado por Gist Ocean : 4:34 AM
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