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Branding Personal
Worldwide Coalition for a Personal Branding Movement
Tuesday, February 24, 2009
Branding Personal y Promoción Interna
Una de las cosas que más me atrae del Branding Personal es la posibilidad de conseguir que cualquier profesional pueda sobresalir utilizando pocos medios. Parece que poco a poco nos vamos a acercando a un mundo meritocrático en el que lo más importante para progresar es lo que puedes aportar.Queda mucho por hacer, pero creo que ya no hace tanta falta como antes ser de "buena cuna" o tener una cuenta corriente abultada. En este momento cualquiera que tenga un ordenador, una buena conexión, alguna idea y muchas ganas de trabajar puede posicionarse en el mercado con facilidad.
Pero todo lo anterior es válido en "condiciones normales de presión y temperatura" o dicho de otro modo, en un mundo en el que no influyen otros factores. El problema es que siempre hay "otros factores" pero en algunos entornos son más importantes que en otros. Eso explica porqué la Marca Personal se desarrolla más facilmente en entornos de libertad o de emprendedores que en otros más constreñidos o corporativos.
Para un emprendedor, autónomo, experto, consultor o profesional independiente, es posible utilizar toda la gama de herramientas, medios y estrategias que el Branding Personal pone a nuestra disposición. Por eso se desarrolla con más facilidad en un entorno de Agentes Libres.
Sin embargo, el rechazo de R2H2 en particular o de las cúpulas directivas empresariales en general al Personal Branding se entiende desde el momento en el que comprobamos que las condiciones no son las "normales" y que las limitaciones para comunicar son enormes.
En el ecosistema corporativo se ha desarrollado una "forma de vida" diferente. Las relaciones son mucho más complicadas.
Tu cliente (empresa) no es tu consumidor final (jefe, colaboradores,...).
Tus objetivos y valores no suelen coincidir con los de quién te paga.
Estás rodeado de gente con la que pasas muchas horas intensas y con quién apenas existen vínculos.
Se impide la "hibridación" o el intercambio "genético" de información con el exterior.
Pero también es posible posicionarse y desarrollar una Marca Personal dentro del mundo corporativo. Hay que seguir ciertas reglas. Hay quién nos aconseja seguir algunos métodos cuanto menos "discutibles". Pero también es posible ser reconocido como un profesional valioso. Y eso si, no esperes que sea el departamento de formación de tu empresa quién te pague un curso de promoción interna. De todo esto hablo en en video de hoy.
Andres, Tuesday, February 24, 2009 0 comments 
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Tuesday, February 17, 2009
¿Empleadores o Proveedores de Trabajo?
Uno de los efectos colaterales de la mentalidad de empleado frente a la de profesional con Marca Personal es la actitud ante las entrevistas de trabajo.Aunque ahora se hayan disparado las cifras del paro, yo no he conocido una época en la que la búsqueda de un empleo haya sido facil. Nos hemos acostumbrado a considerarnos afortunados si alguien nos llama para ofrecernos la posibilidad de tener una entrevista después de haber "echado" centenares de CV.
Precisamente por eso, cuando la mayoría va a entrevistarse con el responsable de contratarte o de filtrar tu candidatura ya estamos muy macerados, blanditos y sumisos. Eso se agrava cuando vas por la tercera o cuarta entrevista o batería de tests.
Parece que solo al final del proceso tienes un mínimo derecho a plantear tus pretensiones económicas y condiciones laborales. Y encima se mosquean cuando lo haces ("¡¡Pero quién se ha creido este!! Se le ha ocurrido preguntar por el horario... La juventud no tiene valores. Necesitan una guerra, para que aprendan a trabajar duro, como nosotros.").
Pues bien, para mi, una entrevista de trabajo debería ser una negociación comercial. No se trata de que uno pregunte/interrogue y el otro trate de demostrar su inocencia. Más bien se trata de encontrar la forma de intercambiar bienes y servicios. En realidad deberíamos ver a la empresa candidata a beneficiarse de nuestros servicios como un "Proveedor de trabajo".
Por eso creo que lo mismo que se analiza con lupa el historial de un profesional, este debería hacer lo mismo con lo que ofrece (o dice que ofrece) el empleador. Debemos leer entre líneas y actuar del mismo modo que el otro lado de la mesa, solicitando pruebas de que lo que dicen es cierto.
Quizás deberíamos empezar a ir a las entrevistas con un test de personalidad para que lo realice nuestro futuro jefe o llevar a varios amigos para hacer alguna entrevista en grupo. Quien sabe, puede que llegue un día en que podamos juntar a varias empresas/candidatas y realizar un proceso de selección comparativo. Bueno, lo dejo aquí porque se me está yendo la olla. De todo esto hablo en el vídeo de hoy.
Andres, Tuesday, February 17, 2009 1 comments
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Tuesday, February 10, 2009
¿Marketing o Marca Personal?
Hace pocos días, en el blog de Alfonso Alcántara (Yoriento) se generó un debate muy intenso sobre el coaching.Yo no soy coach y hay muchos aspectos que no me gustan del coaching, sin embargo, he ayudado a muchos profesionales del coaching en la elaboración de estrategias de posicionamiento profesional y creo que conozco algo el tema.
Una parte importante del debate se centraba en lo que era y lo que no era coaching.
En quién podía y quién no podía actuar como coach.
En para qué servía y para que no servía el coaching.
Y en mi opinión, el que a estas alturas del partido se sigan planteando estas dudas es la clave que explica el porqué, a pesar de cierto ruido mediático, el coaching no ha conseguido afianzarse en nuestro país.
Me temo que podíamos ir incluso más allá y pensar que excepto unos cuantos bieninformados, la mayoría no solo no sabe lo que es coaching, sino que ni siquiera ha oido jamás ese término. Por lo tanto, dificilmente se va a recurrir a un coach como solución.
Creo que la Marca Coaching ha cometido muchos errores de posicionamiento.
Falta de especialización, ha querido ser todo para todos.
Falta de estándares, en función de la formación (psicólogo, consultor,...) cada uno ha creado su propio sistema, y la mayoría de las veces, ni eso.
Falta de claridad, quizás como consecuencia de la falta de especialización, es dificil saber concretamente que consigue el coaching.
Debe ser deprimente para un coach "serio" el que todavía exista esta confusión. A nadie se le ocurre preguntar que es un Arquitecto, un Fontanero, un Taxista, un Otorrinolaringólogo o un Carretillero. Sin embargo, parece que para el coaching hay tantas definiciones como coaches (o incluso más)
Precisamente por eso, una de mis obsesiones al desarrollar mi modelo de Marca Personal era dejar claro para que servía ("Ser elegido en un mercado saturado") y establecer una serie de pasos lógicos y racionales independientemente de quién los aplique.
Aún así, sigue habiendo confusión con algunos términos y hay que seguir haciendo pedagogía del concepto. De todo esto hablo en el vídeo de hoy.
Andres, Tuesday, February 10, 2009 0 comments
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Tuesday, February 03, 2009
Modas de gestión ¿Peligrosas o solo inútiles?
Hace unos días estuve en una jornada de Talento en la que participaban algunos directivos importantes y algún gurusito. Aunque alguno de ellos hizo una presentación interesante, el resto fue del tipo "HAYQUE".Hay que ser creativos. Hay que innovar. Hay que motivar. Hay que perder el miedo. Hay que cuidar a las personas que son el recurso más importante (si, todavía lo siguen diciendo sin descojonarse), hay que... Más de cinco horas de mucho "HAYQUE", "SEDEBERIAHACER" y poco COMO.
Francamente, cada día me desilusiona más ir a un evento de este tipo o comprar un libro "de los que todo el mundo habla" y descubrir que no hay nada por descubrir.
En el vídeo de hoy explico como esto que ocurre en el mundo de los "expertos en management" ya lo vienen haciendo los fabricantes de productos desde hace décadas. Coge cualquier cosa, ponle un nombre chulo (mejor en inglés), crea una matriz o cinco reglas, leyes o claves y ya tienes una nueva moda.
Andres, Tuesday, February 03, 2009 0 comments
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